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金三银四跳槽季，职场总是暗潮涌动，无数人正在谋划跳槽大计或业已实现挪窝步骤。新桃换旧符，不仅是职场老驹可能踏上新的征程，部分年前已经定下终身的毕业生也可能提前结束校园生涯，进入试用阶段。初出茅庐者自然无须赘言，纵使是经验老道者也须尽快适应新的岗位和环境，除了工作本身，日后需要朝夕相处的同事也是磨合重点。然而，新环境的同事们形成的既定交往圈，总是让新闯入者生发困惑。“他们各有各的小圈子，中午去食堂吃...

来源：日期：2012-05-11 16:50:51

管理员工的21点技巧 [在新窗口打开]

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。”我们不否认，有些员工加入企业之前就具备了很好的背景，受过良好的教育，毕业于著名大学，有着令人羡慕...

来源：日期：2012-03-26 16:35:17

如何管理你和你的老板之间的关系 [在新窗口打开]

有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的事情需要去担心。不仅如此，反过来也是如此，至少应该是这样的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人们太过于关注他们的老板。或许人们最普遍的动力就是老板、员工或者两者什么时候会出错。老板或员工们越是出错就越是会吸引不合适的注意力。我们有实...

来源：日期：2012-02-27 14:22:51

职场必修情绪管理健康身体换成功 [在新窗口打开]

疾病给我一个很大的警示：机体比你想象中的要脆弱。自恃年轻而做超越身体负荷的行为，总有一天是要还的。长期用电脑导致的眼睛不适、颈椎劳损，饮食不规律导致的胃病等，都是白领易患的疾病，应注意防范。从新千年至今，已在职场“摸爬滚打”超过十年的我完全可以称得上一个职场“老鸟”。这个“老”字，既意味着岁月的流逝，也涵括了经验的累积。我和许多职场人一样，从初入社会的懵懂，到上下求索的忐忑，经历了各种不淡定，走过...

来源：互联网日期：2012-02-21 10:28:04

绩效考核与6S管理 [在新窗口打开]

一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化...

来源：总裁网日期：2011-12-22 13:37:52

高绩效管理须追求三个统一 [在新窗口打开]

创造卓越绩效，是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理，必须做到三个“统一”，即领导与员工的统一，业绩与态度的统一，过程与结果的统一。　　领导与员工的统一　　战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解，使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。　　但是，在实际操作中，战略的设计和员工考核指标的设定全由领导...

来源：《培训》杂志日期：2011-10-10 15:29:21

薪酬考核管理的“四大要素”[在新窗口打开]

一个对企业管理有着比较全面认知的资深财务人员，一个具备与人沟通能力的管理者，一个热爱学习并不断反省自己的人，才具备干好财务经理的基本素养。　　公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂钩也是增强团队凝聚力的一个重要保障。　　在企业或团队组织中，组织本身...

来源：《才富》杂志日期：2011-10-10 15:23:18

绩效管理的六大环节 [在新窗口打开]

搞清楚了什么是绩效，我们需要进一步搞清楚什么是绩效管理。　　绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。　　「案例2」B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限，大部分时间花在琐碎的事务性工作上，没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。　　很...

来源：世界经理人网站日期：2011-09-29 11:28:31

学会精力管理，让事情事半功倍 [在新窗口打开]

像短跑运动员一样生活，而非马拉松运动员。这是你需要掌握的最基本的原则。　　时间，是职场中人最感稀缺的资源。“高效人士”往往把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作。就如很多经理人每天工作12到14个小时，很少正常吃饭，不是随便抓点什么匆匆填进肚子，就是坐在办公桌旁边干边吃;要么就是没完没了的应酬，无法与家人共进晚餐;睡眠不足，没有时间运动;...

来源：牛津管理评论日期：2011-09-28 16:50:17

员工管理：德才兼备，量才使用 [在新窗口打开]

带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。　　安德鲁·卡内基　　管理好员工：　　一、充分了解企业的员工　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多...

来源：牛津管理评论日期：2011-09-28 16:00:11

IT管理人才必备的十大能力 [在新窗口打开]

　　作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。　　\"30岁程序员的人生\"技术某种程度上是青春活，技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变，对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说，转型是不二选择。　　如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家，你需要不...

来源：计世网日期：2011-09-27 15:30:10

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