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4个职场潜规则攻破绩效考核
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没错,在工作中,我们常常会碰到各种不靠谱的上司或主管, 绩效考核 的结果到了他们那里根本反应不出什么有效问题。所以事实上,你不喜欢的并非绩效考核,而是你上头的人。其实,即便很多人不喜欢,绩效考核也仍是一个能帮你实现事业目标的非常有用的工具。下面是最常见的关于绩效考核的四个 职场潜规则 迷思,我们一起来看一看,他们也许能让你对绩效考核改观。 迷思一:绩效考核不...
来源: 日期:2013-04-07 16:56:52
绩效考核与6S管理
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一、目的 为深化品牌文化建设,提升标准化工作管理,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则,结合自身工作实际,修订扩充了6S考核内容和细则,并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成,是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范,是现代企业文化的结晶,其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化...
来源:总裁网 日期:2011-12-22 13:37:52
高绩效管理须追求三个统一
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创造卓越绩效,是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理,必须做到三个“统一”,即领导与员工的统一,业绩与态度的统一,过程与结果的统一。 领导与员工的统一 战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解,使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。 但是,在实际操作中,战略的设计和员工考核指标的设定全由领导...
来源:《培训》杂志 日期:2011-10-10 15:29:21
绩效考核评价过程中的六大问题
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绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能,考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系,并实施了绩效考核评价,收到了一定的效果。但同时,在绩效考核过程中也存在着一些问题,需要我们在考核评价实践中正确处理和应对,以确保考核评价结果的真实性和有效性。 一、哈罗效应 哈罗效应,又称“晕轮效应”、“光环效应”,属于心理学范畴,是指...
来源:《人力资源管理》 日期:2011-09-29 11:30:11
绩效管理的六大环节
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搞清楚了什么是绩效,我们需要进一步搞清楚什么是绩效管理。 绩效管理是战略、组织、人的完美结合,不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值,最终会被企业高层抛弃,回到起点从头做起。 「案例2」B企业是一家国有控股企业,为了激励员工,企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限,大部分时间花在琐碎的事务性工作上,没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。 很...
来源:世界经理人网站 日期:2011-09-29 11:28:31
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