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没错，在工作中，我们常常会碰到各种不靠谱的上司或主管，绩效考核的结果到了他们那里根本反应不出什么有效问题。所以事实上，你不喜欢的并非绩效考核，而是你上头的人。其实，即便很多人不喜欢，绩效考核也仍是一个能帮你实现事业目标的非常有用的工具。下面是最常见的关于绩效考核的四个职场潜规则迷思，我们一起来看一看，他们也许能让你对绩效考核改观。迷思一：绩效考核不...

来源：日期：2013-04-07 16:56:52

绩效考核与6S管理 [在新窗口打开]

一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化...

来源：总裁网日期：2011-12-22 13:37:52

高绩效管理须追求三个统一 [在新窗口打开]

创造卓越绩效，是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理，必须做到三个“统一”，即领导与员工的统一，业绩与态度的统一，过程与结果的统一。　　领导与员工的统一　　战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解，使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。　　但是，在实际操作中，战略的设计和员工考核指标的设定全由领导...

来源：《培训》杂志日期：2011-10-10 15:29:21

绩效考核评价过程中的六大问题 [在新窗口打开]

绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核评价，收到了一定的效果。但同时，在绩效考核过程中也存在着一些问题，需要我们在考核评价实践中正确处理和应对，以确保考核评价结果的真实性和有效性。　　一、哈罗效应　　哈罗效应，又称“晕轮效应”、“光环效应”，属于心理学范畴，是指...

来源：《人力资源管理》日期：2011-09-29 11:30:11

绩效管理的六大环节 [在新窗口打开]

搞清楚了什么是绩效，我们需要进一步搞清楚什么是绩效管理。　　绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。　　「案例2」B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限，大部分时间花在琐碎的事务性工作上，没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。　　很...

来源：世界经理人网站日期：2011-09-29 11:28:31

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