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没错，在工作中，我们常常会碰到各种不靠谱的上司或主管，绩效考核的结果到了他们那里根本反应不出什么有效问题。所以事实上，你不喜欢的并非绩效考核，而是你上头的人。其实，即便很多人不喜欢，绩效考核也仍是一个能帮你实现事业目标的非常有用的工具。下面是最常见的关于绩效考核的四个职场潜规则迷思，我们一起来看一看，他们也许能让你对绩效考核改观。迷思一：绩效考核不...

来源：日期：2013-04-07 16:56:52

绩效考核与6S管理 [在新窗口打开]

一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化...

来源：总裁网日期：2011-12-22 13:37:52

薪酬考核管理的“四大要素”[在新窗口打开]

一个对企业管理有着比较全面认知的资深财务人员，一个具备与人沟通能力的管理者，一个热爱学习并不断反省自己的人，才具备干好财务经理的基本素养。　　公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂钩也是增强团队凝聚力的一个重要保障。　　在企业或团队组织中，组织本身...

来源：《才富》杂志日期：2011-10-10 15:23:18

绩效考核评价过程中的六大问题 [在新窗口打开]

绩效考核评价作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核评价，收到了一定的效果。但同时，在绩效考核过程中也存在着一些问题，需要我们在考核评价实践中正确处理和应对，以确保考核评价结果的真实性和有效性。　　一、哈罗效应　　哈罗效应，又称“晕轮效应”、“光环效应”，属于心理学范畴，是指...

来源：《人力资源管理》日期：2011-09-29 11:30:11

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