这是因为大家已经形成了这样的共识，就是“工作三年左右就能看出业务熟练度了”，或者“工作不到三年就换工作，肯定能力有问题”。如果谈到离职的最佳时机，就需要更加正确地认识问题。

企业选拔高管时，最重视的是候选人是否具备胜任相关职务的能力。选拔的标准并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务，而是看他对业务流程和管理体系的经验，对职务的全面了解。企业希望选拔的人能够根据经验整理出一套更完善的体系，引进更先进的业务流程。

但要符合上述条件经常需要一定的时工作岗间积累。像超市里计价的营业员，他们的工作单一，进行几个月的磨合就足够了。相反，医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业，通常需要五到十年的时间才行。因此，认为工作三年或者四年就具备了充分的能力，离职时机已经成熟是不可取的。根据每个职位的不同属性，当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职，这样可选择的范围才会更大。

只是，请记住最少三年”这个通用标准吧！一个刚进公司的新员工，刚工作一两年就换工作，新公司是不会把他当做是有经验的员工的。因为他还处于学习阶段，只不过是一个需要继续培训的员工而已，还不能完全信任地把工作交给他。每两年换一次工作的人即使有十年的职场经历，他的专业性还是会被怀疑。因为在一个岗位上，要熟练掌握业务通常需要两年的时间，三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。

相反，过了五年甚至十年，对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说，一味追求稳定性，而错过了换工作的好时机也是不可取的。

要想成为成功的经历管理者，就要以价值投资为基础，同时增加技术投资，注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养，并果断地抓住时机。

那种不会把握离职时机，在一个公司的某个职位待上20年以上的人，即使具有优秀的职业经历，换工作也不是件容易的事。因为到了其他公司，适应能力的不足将使其最终成为企业的负担。