• 好工作 上仿真人才
  • 设置首页 | 收藏本站 | 联系我们 |
  • 工作场所的友谊有缺点吗?

    • 作者:未知 更新时间:2013-08-06 16:32:46 来源:
    • 【字号: 】 本条信息浏览人次共有175次 【我要打印
    文章概况:一个又一个调查显示,员工的对工作的敬业度达到历来最低点。有助于改善员工敬业度的一个方法是培养友谊
    一个又一个调查显示,员工的对工作的敬业度达到历来最低点。有助于改善员工敬业度的一个方法是培养友谊。我们都知道:我们和同事闲聊、谈笑,开玩笑等,这些都是可以建立美好的老式友谊。

    销售额超过十亿美元的在线鞋类零售商美捷步(Zappos)CEO谢家华(Tony Hsieh),把培养乐趣与友谊纳入企业文化。美捷步公司的核心价值观,有助于为员工创造正面积极的环境,而且实施起来花费很少。这些价值观包括:推动并欣然接受变革、创造乐趣和搞点小怪,追求成长与学习,以及培养积极的团队与家庭精神。

     

    研究发现,当员工和同事建立友谊,那么他们在工作时就会比较快乐。员工表示,如果他们在工作场中有朋友,那么工作起来就会有更多乐趣、更愉快、更有意义,也更易满足。盖洛普公司(Gallup)调查发现,在工作上的密切友谊,可提高员工满意度达50%,而且在工作场所拥有最好朋友的人,十分敬业的可能性是没有最好朋友者的七倍。

     

    不过,友好情谊不只是带来乐趣,也能够建立共同的目的感,以及同舟共济的心态。研究显示,士兵在执行任务期间建立起强烈的连系感,部分是因为他们相信任务的目的、相互依赖,并且整个团队祸福与共。总之,友好情谊可提升团体的忠诚度,结果是成员同心协力投入工作。工作上的情谊可建立“团队精神”,包括相互尊重、有认同感、对推动辛勤工作与成果的钦佩。许多公司都在进行企业挑战,例如骑自行车上班日、健康比赛、社区服务活动等等,以协助建立团队精神和团结意识。有最佳实践的公司还会广泛沟通说明企业目标和优先事件,以团结大家。

    工作上的朋友也形成一个强大的社会支持网络,在个人与事业上彼此扶持。无论是为升迁彼此加油、为失误互相安慰、提供建议,或对个人处境提供支持,在工作场所的友好情谊,可以提高员工士气,并提供必要协助。美国俄亥俄州《费尔菲尔德公报》(the Fairfield County Gazette)最近刊登一个故事,凸显出对脑癌患者李崔西(Tracy Lee)的职场友谊所展现的力量。每周有三个晚上,崔西在费尔菲尔德发展障碍委员会(the Fairfield County Board of Developmental Disabilities)的同事之一,会给崔西一家人带晚餐。在她办公室的门上贴满了洋溢友爱的讯息,如“想念你的笑脸”。这类的支持也在组织内部建立起强烈的团体精神。

     

    一些公司,例如Google、达维塔(DaVita)、云端服务商Dropbox和西南航空(Southwest),已在培养同事情谊方面建立名声。工作场所情谊的建立,取决于组织领导人。也就是说,企业可以、也应该建立并重视这种情谊,把这种情谊当成竞争优势,以招募优秀员工、留住员工、提高员工参与感、提高创造力和生产力。

     

    我最近采访了西南航空CEO加里。凯利(Gary Kelly),他说明了领导人如何协助促进同事情谊文化的一些关键要点。凯利指出,组织领导人首先必须对企业文化有个愿景。他的建议是“你心中要很清楚你想要组织有什么样的文化。”在西南航空,他们希望有个让员工感到自己是家庭一份子的文化。凯利建议领导人必须“塑造文化:花时间与员工共处、尊重员工、笑口常开、在员工个人与事业上支持他们,并且以人为本,待之以同理心、仁慈和同情心。”最后,凯利指出,组织的产品和服务,必须让员工感到骄傲,而且组织必须让员工乐于提出想法,以善用他们的才能。

    组织中的人员必须一起工作。所以,经理人和员工必须培养合作、互信、人际关系、乐趣,并相互支持。在日益全球化和虚拟的环境中,员工与经理人的挑战将是建立这些人际关系。培养友谊需要积极主动的努力。

     

    工作场所的友谊有缺点吗?当然,可能会带来阻碍:同行间的嫉妒、集体迷思(groupthink)、负面的结党营私、效忠不同对象、浪费工作时间去社交,以及友谊破裂。然而,这些都是可管理的,而且,正面积极的关系带来的好处,远超过任何负面结果。
  • 仿真人才 版权与免责声明:
    1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
    2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
    3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源仿真人才 http://job.simwe.com。
  • 上一篇:职场新人如何把握3大“黄金期”
  • 下一篇: 职业生涯规划的六个危险阶段